正如大家知道的 PDCA 是由计划(Planning)、实施(Doing)、检查(Checking)和改进(Action) 四个过程组成的，但是在恋爱中我们做计划前必须进行一些分析和定义，这样我们才能有针 对性的制定计划，首先我们对“ MM 对你的好感度 ” 做等级划分，见下表：

MM 对你好感度星级表级别 说明：

★ 见面会主动打招呼

★★ 愿意和你交谈

★★★ 愿意和你一起与朋友活动

★★★★ 愿意和你单独约会

★★★★★ 抱怨你不够帅、不够有钱等等

★★★★★★ 抱怨你没有花多时间陪她

★★★★★★★ 频繁抱怨你没有多陪她

★★★★★★★★ 不再有任何抱怨主动来陪你

★★★★★★★★★ 愿意帮你做任何事

★★★★★★★★★★ 对你像神一样的崇拜

好了下面要做的就是对照此表找到你目前的处境制定计划，制定计划必须根据每个人的实际 情况，有的人魅力较强可以只花一个月的时间从一星升到 6 星，有的青蛙级别的可能要多 花点时间（比如说我），所以在这里我打算花 1 年的时间从 5 星升到 6 星（只是举例，目前没有前提）。 

下面就进入关键的计划阶段，你不要认为计划不就是从 5 星升到 6 星吗，这只是目标，其实这个计划有点类似控制计划，但是这个名称不太适合追 MM。首先要做的是个人头脑风暴,当然你也可以邀请你的好友做团队头脑风暴（Team Brain Storm）用来想出所有可能增加好感度的行动。 以下是个人头脑风暴举例：

面对这么多的念头不进行整理是不行的，所以下面要做的是运用 QC 新7大法的亲和图来将这些念头归类以便能更好的的实施。以个人亲和图为例，总的来说可以分为这么几大类：节日送礼物、情趣培养、节日活动、日常维护以及间接发展。

亲和图的作用除了让你能够对你将要做的烂熟于胸之外，另外一个重大作用就是方便你开展 FMEA，关于FMEA（潜在失效模式和后果分析）在这里不想对每个类别都做一次，仅以节日送礼做示例，其余的各位可以根据实际需要开展，毕竟这是恋爱，它不同于我们开展质量工作。好了闲话少说，言归正传，来看看质量君做的节日送礼物FMEA：

对于此FMEA中的严重度、频度和探测度的定级我就不在详细列出了，这也根据个人的实 际情况定级，且不同的时期有着不同的级别，我们也没有必要非要按照标准的FMEA来做， 毕竟它只是我们的一种工具，如果我们把很多精力都花在研究这上面，那么那些女士们又要 对我们表现出“ 除了想笑还是想笑” 的表情了，这不符合我们追MM的目的。 

到这里大家发现，还是处在计划阶段，可见计划的重要性了，有了如此缜密的计划我们做起 来就方便多了，具体的怎么做我也不打算细说，恋爱的过程是没有标准和规律可言的，它决定于个人的性格、爱好、心情以及环境等，唯一可以给的建议就是脑子要活，灵活运用各种方法面对各种情况，不能呆板的按计划行事，比如说女孩此刻心情不好不想喝咖啡，你偏要认为这不符合计划，你应该随着她的心情立刻反映出应该让她发泄发泄，那就适时的带她去 唱卡拉OK或者蹦迪，当MM心情好起来时她会对你心存感激的。记住，千万不能照搬质量管理。经过一段时间的努力，你会发现个中的乐趣无穷，但是你不要沉迷于这种诱惑，否则时间长 了你会失去你当初的目标，取而代之的是你生活的窘迫，身体的虚弱。这就是说你必须定期检查你的方案实施后的效果如何，最好是做一个检查表将每个月的不良效果记录下来。

上面这个检查表是我做的范例，供大家参考，实际运用时大家酌情制定，在这张表上我们看 到大部分选项的不良情况发生频次都是递减的，这是因为 PDCA 小循环已经开始运作了， 什么是 PDCA 小循环呢，举例来讲，在一月份，我们发现有这么多不良效果，我们不能等到年底总结改进，否则就像某位 MM 说的“ MM 不知道已经跑哪去了” ，记住：MM 不会在哪儿傻等你的，当然如果你达到 8 颗星以上则另当别论。闲话少说，我的意思是发现不良效果就要实施改进，首先要运用因果图（鱼骨图）查处不良效果产生的原因。

从这张因果图中可以看出产生不良效果的原因，那么改进起来是就觉得非常容易了。那么还等什么呢，赶紧改进吧。

各位同仁，追女孩子其实挺容易的，只要你掌握PDCA，一切尽在掌握之中~授之以鱼不如授之以渔。