【导入背景】
很多工厂或部门存在以下不足，是我们导入本课题的重要依据：
1、产品（含服务）的质量需要提升；
2、团队和个人的工作质量需要提升；
3、设计、制造和供应链的质量需要提升。

【效果承诺】
1.流程效果： 资金流、实物流、工作流、信息流顺畅无阻
2.运营效果： 企业整体运营效率倍增
3.机制效果： 以法治替代人治，企业大小事均按流程执行
4.绩效提升： 使企业管理规范有序、大幅降低运营风险与成本
5.文化效果： 形成浓厚的改善氛围，并最终形成全员参与、持续改善的大质量文化

【实施重点】

 

大质量文化实施的8大要点：
1、 以客户（含下一道工序）为关注焦点
2、管理者积极营造卓越品质的内部环境
3、全员参与
4、重视过程控制。三个衡量尺度：
     效果：过程的有效性；
     效率：投入与产出的关系；
     适应性：效果和效率能保持的程度。
5、系统的管理：将分散在各部门的质量职能整合起来，建立、实施并持续改进质量管理体系
 

             （质量管理体系过程模式图）
6、持续改进
7、严守三现原则
8、要有互利共赢的激励机制

【达成方法】
1.准备阶段： 卓越品质智造方针目标、质量目标与指标确立，团队组建，用多手法完成对现状的把握；
2.调查分析： 4M要素调查、问题根源寻找，QC新旧手法运用，对目标与现状间的差异进行分析；
3.对策研讨： IE、6Σ、QC手法运用，研讨问题的解决对策；
4.实施推进： 实施、检查、改进，PDCA方式持续推进；
5.成果固化： 成果标准化、水平展开。

【朴贝优势】
1.实战经验： 超低成本智造倡导者，精益改善12年实战经验，为20家客户成功实施卓越品质咨询服务
2.团队优势： 有一支20年精益改善背景、注重成效的实战型专家团队
3.绩效承诺： 朴贝团队坚持以结果为导向、让改善效果看得见、让改善目标完全达成，切实提升客户绩效
4.朴贝定位： 专注于工厂改善、超低成本智造的专业管理咨询机构

【咨询流程】
1.接受委托：①了解企业需求;②双方沟通
2.免费诊断：①现场调研;②书面诊断报告
3.签定合约：①签约项目;②拟定实施计划
4.改善实施：①团队组建;②PDCA改善
5.结果报告：①项目总结;②效果评估
6.后期维护：①自改善开始;②免费维护

【服务费用】
1.服务方式：（以下三种可选）
①大咨询--服务周期1年以上，对各环节质量实施系统性改善。改善团队Leader由资深改善专家担任，驻现场服务时间100天以上。（不含幕后数倍的团队服务时间）
②微咨询--服务周期1-10周，针对各运营环节中的重点问题实施焦点改善！改善团队Leader由资深改善专家担任，全天驻现场服务。（不含幕后数倍的团队服务时间）
③改善顾问--全年受聘于客户企业。企业运营中任何问题，均协助解决。

2.服务费用：根据项目大小，收费面议，欢迎来电来邮垂询详情：
全国免费热线：400-8382-518
邮箱：1090907222@qq.com

【特别说明】
1） 每个项目背后，朴贝都为之配备一个该领域专家领衔的项目团队，以提供完备的后援支持。上述工作时间仅为到客户现场服务的时间，未包括幕后数倍的团队服务时间！
2） 微咨询，是相对传统咨询而言的，一改传统咨询高收费、长周期、见效慢的特点。微咨询灵活便捷，其特点就是：短、平、快！