精益生产管理思想，到底体现在哪？

企业在激烈的市场竞争中取胜的优势一定是能够采取有效地手段，将成本降到最低，将产品质量提高到最好，并使生产活动变得更加灵活，实现产品的无废气和零库存目标。

精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场（顾客）需求和谐地统一于企业的发展目标。

精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。

a.充分尊重员工；

                            b.重视培训

                            c.共同协作

高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。

但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：

1、库存提高了经营的成本；

2、库存掩盖了企业的问题。

精益生产方式则把“无止境地追求完美”作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征，也是精益生产走向成功的精神动力。当然，这场持久战是需要很强的耐力支撑才能走下去的。