⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 

⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。