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超低成本改善·2点产品每年降本40万元


 

【项目背景】
该企业的某供应商的产品,存在以下问题,通过分析,超低原料成本课题的导入,财务收益前景巨大!
1、90%以上是冷流道产品,会产生水口料;
2、水口料与部品的比率混乱,大小随意,重量过大,浪费严重。

【实施效果】
1.现场效果: 彻底改变现场管理面貌
2.员工效果: 员工和管理者的意识、能力全面提升
3.机制效果: 构筑与完善全员参与的改善机制
4.绩效提升: 优先实施超低原料成本改善的2点产品,每年COSTDOWN(成本递减)6.1万USD,未含复制推广的收益
5.文化效果: 形成浓厚的改善氛围,并最终形成持续的改善文化

【实施重点】
1. 改善对象产品的选定
2. 水口轻量化改善:
①模板改善
②主流道改善
3. 成果固化:产品标准手册制定
4. 水平展开
5. 形成持续的、全员参与的改善文化。

【达成方法】
1. 顾问师驻厂督导:班组长督训、员工素养培育、标准化制度建立健全;数据采集、检查纠正、激励评比三大手段持续循环地推进;
2. 专家组远程服务: 方案设计、管理疑难解答、前期准备;
3. 客服中心24小时在线服务:客户联络、服务质量反馈、专家调配。

【实施步骤】
1.准备阶段: 彻底改变现场管理面貌
2.实施阶段: 员工和管理者的意识、能力全面提升
3.固化阶段: 构筑与完善全员参与的改善机制
4.提升阶段: 大幅度提升企业经营管理绩效,提升竞争优势

【团队优势】
1. 朴贝有一支20年工厂改善经验的资深团队,12年精益改善推广经验、已为60多家客户提供精益改善服务。
2.专注于基层班组建设的咨询体系;
3.成熟实用的班组建设解决方案;
4.丰富的制造型企业班组建设案例库。
 

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