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世界500强日企TPM咨询项目


 

【项目概况】
该客户是一家著名的世界500强电子企业,深圳的总装工场有1000多员工,现场管理水平较高,员工士气、作业环境均较理想。但该电子厂在为另一家知名OA日企配套时,每年面临着该客户资材部5%-8%的降价指标压力。
经公司董事会决议后,宣布实施TPM(全员改善)活动。
该项目实施了一期(高阶)共12个月。

【实施前】
1、有内部改善提案制度,但没有正式的TPM机制;
2、内部改善提案,集中在少数技术人员和管理层身上,每年直接收益不足10万元;
3、缺少TPM组织及推进人员。

【实施后】
1、建立了全员参与、董事长任组长的TPM推进室;培育了推进架构中所有的成员,同时协助培育了所有1000名一线员工;
2、TPM制度列入企业标准,成为每个部门每名员工必做的工作之一;
3、通过计划、实施、检查、激励完整的推进手段,一年期内,全公司收到改善提案6600份,直接经济效益600万元;(占当期销售额的3%,占当期利润的10%)
4、形成了全员参与的改善文化。

此案例有很强的可复制性,适用于所有的中小微制造型企业,欢迎来电来函沟通交流!

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