【项目概况】
该客户是一家著名的世界500强电子企业，深圳的总装工场有1000多员工，现场管理水平较高，员工士气、作业环境均较理想。但该电子厂在为另一家知名OA日企配套时，每年面临着该客户资材部5%-8%的降价指标压力。
经公司董事会决议后，宣布实施TPM（全员改善）活动。
该项目实施了一期（高阶）共12个月。

【实施前】
1、有内部改善提案制度，但没有正式的TPM机制；
2、内部改善提案，集中在少数技术人员和管理层身上，每年直接收益不足10万元；
3、缺少TPM组织及推进人员。

【实施后】
1、建立了全员参与、董事长任组长的TPM推进室；培育了推进架构中所有的成员，同时协助培育了所有1000名一线员工；
2、TPM制度列入企业标准，成为每个部门每名员工必做的工作之一；
3、通过计划、实施、检查、激励完整的推进手段，一年期内，全公司收到改善提案6600份，直接经济效益600万元；（占当期销售额的3%，占当期利润的10%）
4、形成了全员参与的改善文化。

此案例有很强的可复制性，适用于所有的中小微制造型企业，欢迎来电来函沟通交流！

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