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改善不一定就有效果,所以不必做了?
 

朴贝改善管家:

改善活动有大有小,有好的改善文化的企业,不会只停留于一项两项改善,也不局限于改善是某些员工的专利;有好的改善文化的企业,应当多手法并行:

1)焦点改善。对付大的难题,由各部门或核心部门提出、汇总,由公司或部门领导层指定建立专人领衔、成立改善团队,以攻坚战的方式,拿下该难题。

2)全面改善。发动全公司员工,参与改善,不论岗位、级别、改善课题大小,都应予以支持鼓励。

3)为配合改善的持久、有效推行,公司应该出台完备的考评、激励制度。记住:改善走多久,决定于你的激励制度走多久!

 

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