朴贝改善管家：

改善活动有大有小，有好的改善文化的企业，不会只停留于一项两项改善，也不局限于改善是某些员工的专利；有好的改善文化的企业，应当多手法并行：

1）焦点改善。对付大的难题，由各部门或核心部门提出、汇总，由公司或部门领导层指定建立专人领衔、成立改善团队，以攻坚战的方式，拿下该难题。

2）全面改善。发动全公司员工，参与改善，不论岗位、级别、改善课题大小，都应予以支持鼓励。

3）为配合改善的持久、有效推行，公司应该出台完备的考评、激励制度。记住：改善走多久，决定于你的激励制度走多久！