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超低成本制造,如何在企业有效推行?
 

土豪老板:都知道现在经济不景气,所以超低成本制造,对我们小微企业显得尤为重要。超低成本制造,如何在企业有效推行?

朴贝改善管家:

1)对的。经济不景气,所以超低成本制造,对我们小微企业显得尤为重要!
     首先,需要的就是老板的思维转化,然后从上往下定目标、定措施、定检查和激励考核办法!

2)超低成本制造,是生产力提高的系统工程之一,可以单个项目地执行,也可以全系统地执行。

3)朴贝改善管家,可以轻车熟路地帮您搭建此改善体系。因为我们的每一位资深改善顾问,都有20年以上改善实战经验,一般改善顾问也都有10年以上,所以能快速地帮超低成本制造方案接上地气。
     准确有效的落地,快速持续的见效,相信才是您最终需求目标。

4)朴贝改善管家的杀手锏,还不止是超低成本制造,而是智造,即在超低成本制造体系中,融入智慧化、智能化的元素,帮您省更多人工、提升更高效率、降低更多品质波动......

 

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朴贝,您最贴心的改善管家。谁让您是土豪老板呢:)

 

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