申请免费诊断!| 加入收藏| 联系朴贝| 诚聘英才 
点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
免费热线: 400-8382-518
热门关键词: 微咨询 、工厂改善 、精益现场 、精益改善 、精益运营 、精益生产 、超低成本智造 、朴贝咨询

改善在线
免费诊断申请
在线答疑
服务流程
改善知识
常见问题

咨询流程
常见问题

联系方式
全国热线:400-8382-518
南京朴贝管理咨询有限公司
地址:南京经济技术开发区
邮箱:1090907222@qq.com
电话:025-85500802

苏州工厂:昆山朴贝智能科技
电话:13913903988

杭州工厂:浙江友祥模具科技
电话:15050470635

武汉办事处:汉阳区鹦鹉小道
电话:18971557997
 
  改善知识 当前位置: 首页 > 改善在线 > 改善知识  



5S/6S/7S
 

5S来自日文

整理(SEIRI) ……Organisation

整顿(SEITON) ……Neatness

清扫(SEISO) ……Cleaning

清洁(SEIKETSU)……Standardisation

素养(SHITSUKE)……DiscippneandTraining

安全(SAFETY)...... 5S+1S

节约(SAVE)......5S+2S

因为五个单词在日文发音的第一个字母都是S,所以统称为5S。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,牵一而动百,是其他管理活动有效展开的基石之一。整理:将工作场所中物品区分为必要的与不必要的,留下必要的,清除不必要的。

整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加以标示。

清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。

素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

安全:

节约:。

 

改善首页    丨     精益生产    丨     精益管理    丨     精益智造    丨     成功案例    丨     顾问团队    丨     改善在线    丨     关于朴贝
Copyright◎2013-2023:南京朴贝智能科技有限公司 All Rights Reserved 苏ICP备13062434号