申请免费诊断!| 加入收藏| 联系朴贝| 诚聘英才 
点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
免费热线: 400-8382-518
热门关键词: 微咨询 、工厂改善 、精益现场 、精益改善 、精益运营 、精益生产 、超低成本智造 、朴贝咨询

成功案例
成功案例
客户见证
服务客户

咨询流程
常见问题

联系方式
全国热线:400-8382-518
南京朴贝管理咨询有限公司
地址:南京经济技术开发区
邮箱:1090907222@qq.com
电话:025-85500802

苏州工厂:昆山朴贝智能科技
电话:13913903988

杭州工厂:浙江友祥模具科技
电话:15050470635

武汉办事处:汉阳区鹦鹉小道
电话:18971557997
 
  客户见证 当前位置: 首页 > 成功案例 > 客户见证  



知名白色家电企业超低成本智造项目


 

【项目概况】
该客户是我国著名的白色家电企业,塑胶事业部有1100名员工,设备精良,但现场管理水平不高,尤其长期使用企业内部培养的管理人员,导致管理者思维局限、视野不开阔、创新意识薄弱。
当时业内流行着这样的评价“一流的设备、二流的人才、三流的管理”。两级部长会议最终决定,导入着重提升注塑工厂管理水平、提升注塑绩效指标的超低成本智造项目。
该项目实施了两期(中级、高级)共15个月

【实施前】
1、团队执行力弱,体系科在督查各工厂标准执行情况时,80%的不符合项是重复发生,60%是明知故犯的;
2、交期准确率(报工率、入库率、结案率)低于70%,严重阻碍了该集团的信息标准化工程;
3、作业效率(机台效率、班组效率、条线效率)低于76%,产出严重不足,多数工厂处于亏损边缘;
4、异常停线率(设备故障率、交期不及时等导致)10%以上;
5、成本居高不下,如:人工成本投入产出率接近甚至达到1:1,设备有效稼动率偏低导致单位产出能耗超过指标。

【实施后】
1、建立健全了团队执行力保障机制,计划、实施、检查、激励的一套行之有效的做法写入部门制度,作为企业全员必须执行的法条之一;
2、从问题根源着手,从人员、设备、原辅料、工艺方法等影响因素开始,建立了问题发现、问题检讨和问题解决的精益改善体系,一改过去管理层日常工作就是“救火”的做法,学会过程控制、防患于未然、改善于根源!
3、交期准确率95%以上;
4、作业效率90%以上;效率提升带来单位产出成本下降10%以上
5、设备有效稼动率在原基础上提升30%;
6、项目实施结束前的1年时间内,通过全员参与的“减员、增效、降耗”活动,共收获改善提案3900余件,直接经济效益约560万元
7、形成了全员参与的改善文化。

此案例适用于机械、电子行业的绝多数中小微企业,有很强的可复制性,欢迎来电来函沟通交流!

电话:400-8382-518
邮箱:1090907222@qq.com

 

改善首页    丨     精益生产    丨     精益管理    丨     精益智造    丨     成功案例    丨     顾问团队    丨     改善在线    丨     关于朴贝
Copyright◎2013-2023:南京朴贝智能科技有限公司 All Rights Reserved 苏ICP备13062434号