TPM:

Total Productive Maintenance (全员参加的生产保全) 活动，由改变人与设备的体质，来改善企业的体质。包括以下几方面：

1.把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化)。

2.以生产设备的一生为对象，确立整个PM（预防保全）系统。

3.包括设备的计划、使用、保全等所有部门。

4.从总经理到第一线工作人员的全体人员参加。

5.赋予员工管理动机，以小组的自主活动推进TPM。

TPM的九大活动：

第一、TPM基石-5S活动

第二、培训支柱-“始于教育、终于教育”的教育训练

第三、生产支柱-制造部门的自主管理活动

第四、效率支柱-全部门主题改善活动和项目活动

第五、 设备支柱-设备部门的专业保全活动

第六、事务支柱-管理间接部门的事务革新活动

第七、技术支柱-开发技术部门的情报管理活动

第八、安全支柱-安全部门的安全管理活动

第九、 品质支柱-品质部门的品质保全活动

TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将"把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培养成维修医生; 把技术人员培养成各方面的专家"作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM是实现人才竞争力的具体策略。