一群德国人参观中国工厂。在这家工厂的餐厅时他们感叹：员工吃这样的饭，怎么还肯为企业干活？
之后德国人去车间参观，他们又一通感慨：把活儿干成这样，居然还有饭吃？

这是个笑话，但听起来是否很苦涩？

每个企业日常工作中、战略发展中都或多或少存在一些待解决的问题。什么是问题？就是现状和目标间的差异！除非你不思进取，否则不会没有目标；除非你安于现状，否则不会止于现状！面对问题，管理者通常有两种选择：

1）改善
改善就是持续改进，就是变革，就是不断进取！

2）维持
维持就是安于现状，就是停滞，就是不思进取！

有一道有趣的数学题，可以论证变革、维持和后退的影响：
1.1X1.1......每次提升0.1，10次后是2.85；
1.0X1.0......维持不变，10次后依然是1；
0.9X0.9......每次后退0.1，10次后是0.31。
这是改善与不改善的截然不同的命运！

尤以制造业生存环境日益严峻的当下，我们更当以改善之心来持续改进企业管理问题，而不是维持！