某中意合资企业精益改善经典案例（精益现场6S/TPM、精益生产LP/JIT、精益改善

工厂计划改造事项一览表
项次	计划改造事项		改造要否确认		确认人签字日期	备注
项次	一级计划	二级计划	只在填报□内打√		确认人签字日期	备注
1	工厂基建改造	工厂外围给排水/路面硬(黑)化/植被绿化等	□要	□不要
		1#2#车间墙面重新粉刷/门窗修缮	□要	□不要
		样机展览室规划/建(改)造	□要	□不要
		1#车间(机位)地面刷漆作业	□要	□不要
		1#仓库迁移2#仓库重新规划与改扩建	□要	□不要
		2#车间(机位)地面硬化/刷漆作业	□要	□不要
		车间电/气路升级改造	□要	□不要
		油漆喷涂车间改造(排尘设施改扩建)	□要	□不要
		其它硬件升级改造,如行吊/地轨平板车等	□要	□不要
		新食堂装修方案	□要	□不要
2	CIS 工厂形象识别	工厂(前)门面形象提升	□要	□不要
		工厂平面(消防)布局图	□要	□不要
		生产布局/产品关键质量控制点/工艺路线图	□要	□不要
		6S管理标杆示范图	□要	□不要
		看板(目视化)管理	□要	□不要
3	6S 改善专题	车间(机位)地面硬化/刷漆作业	□要	□不要
		生产布局/产品工艺路线优化	□要	□不要
		6S管理看板定制	□要	□不要
		现场彻底整理整顿清扫与标杆示范	□要	□不要
		《6S管理手册》发行、培训宣贯与推进实施	□要	□不要
		其它（6S管理策略、方法、计划拟制；早夕会/周末推进会）	□要	□不要
4	作业效能提升	产品快速定型/定型产品SOP＆SIP标准化(含)	□要	□不要
		标准工时测算、单位工时成本核算与计件方案	□要	□不要
		《钳工技能评级管理规定》制定并推进实施	□要	□不要
		《钳工技能传帮带管理规定》制定并推进实施	□要	□不要
		《班组评先管理规定》制定并推进实施	□要	□不要
		《生产计划件管理规定》制定并推进实施	□要	□不要
		U-cell生产模式:工段单元化、组别单元化	□要	□不要
		计件薪酬制：工作计量、收入打包、奖罚挂钩、组长担当	□要	□不要
		横向柔性强协作：组间/工段/跨部/内外协作	□要	□不要
5	工厂精益改善	6S、4M与精益现场	□要	□不要
		TPM设备管理	□要	□不要
		TFE卓越班组建设	□要	□不要
		PEP执行力建设	□要	□不要
6	工厂精益运营	BPR业务流程再造	□要	□不要
		IPD集成研发管理	□要	□不要
		PMS精益计划管理体系	□要	□不要
		ISCM精益供应链管理	□要	□不要
		TPS精益生产	□要	□不要
		QRA精益质量管理	□要	□不要