随着6S管理活动的全面开展，它对人的影响也在逐步深入。作为企业管理的法宝之一，我们正努力将其融入到工作“创新是根本，质量是生命，服务是宗旨，效益是目标”的核心目标中去，坚持不懈，用更为先进的管理理念为企业注入新的生命活力。

众所周知，6S是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。 所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置；整顿：任何人所要的东西都能马上取出，减少寻找；清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整洁，无垃圾的状态；清洁：贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯；安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。　　

2009年8月，江西某卷烟厂开始推行6S管理内容，提升现场、设备、安全管理水平。当时，不少员工思想上不够重视，认识上不够到位，行动上更是不理解、不支持和不配合，很多工作都是“要我做”，不主动，不积极。　　

虽面临不少困难和阻力，但6S推行工作并未因此停滞和放松，相关部门迎难而上，创新工作方式，先后推出了“6S自查整改”、“6S征文”、“6S回头看”、“6S抓短板”“、6S抓提升”等一系列的策划活动，为6S管理造势，推出了《简报》，加大宣传力度，在OA内网开设了“6S专栏”，定期发布和收集6S管理内容相关信息，逐渐让6S理念深入人心，做到家喻户晓。　　

思想认识上去了，行动就不是大问题。通过在各部门设置“6S综合管理看板”，制定严格的6S标准，提升和美化了办公环境，规范了员工的日常行为。各生产车间结合实际，相继推出了“美丽大脚”、“我和设备交朋友”等形式多样、内容丰富的6S改善活动，提升了机器有效作业率，提高了生产效率，减轻了员工的劳动强度。如今“我要做”已成为员工自觉投入到6S工作中行动指南。　　

“冰冻三尺，非一日之寒”、“不积跬步无以至千里”，6S管理内容工作就是靠多年来的点滴积累，在潜移默化中规范了员工的日常行为，改变了不良的生产操作习惯，才取得了今天的巨大变化。　　

6S精益管理带来的外在变化是能用肉眼看见，而那些看不见的思想观念上的变化，也能在员工的日常行为中得到一一体现：上厕所不冲水的人少了，爱护生产设备的人多了；地上有垃圾马上有人拣起，警示牌被风吹倒有人扶正。员工的文明素养和精神面貌在6S精益管理活动中得到了不断提高、升华和超越。　　

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。2014年，企业即将搬迁，迎来更加美好的未来和希望，我们要不忘嘱托，奋发有为，将日常养成的优良工作作风和良好工作习惯带到新卷烟厂，不断深入推进6S精益管理工作，为共同实现“江西烟草梦”和建设“更富效率、更加规范”的烟草企业贡献自己的一份微薄的力量。  

6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。