【导入背景】
很多工厂或部门存在以下不足，是我们导入本课题的重要依据：
1、研发、设计、采购、供应链、制造、库存周期偏长；
2、工艺周期偏长，作业周期偏长，不良品处置周期偏长，会议时间偏长，重复发生事件的根治周期偏长；
3、团队或个人，对客户（包括下道工序）的响应周期过长。

【效果承诺】
1.现场效果：布局优化、时间浪费减少、智能化程度提高
2.人员效果：全员有减少时间浪费、开源节流、降本增效的意识和行动
3.机制效果：构筑与完善全员参与的改善机制，建立健全各类时间管控规范
4.绩效提升：100%达成指定的效率指标，显著缩短各运营环节的时间
5.文化效果： 形成浓厚的改善氛围，并最终形成全员参与、持续改善的超短周期智造文化

【实施重点】

【达成方法】
1.准备阶段： 超短周期智造方针目标、时间目标与指标确立，团队组建，用多手法完成对现状的把握；
2.调查分析： 4M要素调查、问题根源寻找，QC新旧手法运用，对目标与现状间的差异进行分析；
3.对策研讨： IE、6Σ、QC手法运用，研讨问题的解决对策；
4.实施推进： 实施、检查、改进，PDCA方式持续推进；
5.成果固化： 成果标准化、水平展开。

【朴贝优势】
1.实战经验： 超低成本智造倡导者，精益改善12年实战经验，为近20家客户成功实施超短周期咨询服务
2.团队优势： 有一支20年精益改善背景、注重成效的实战型专家团队
3.绩效承诺： 朴贝团队坚持以结果为导向、让改善效果看得见、让改善目标完全达成，切实提升客户绩效
4.朴贝定位： 专注于工厂改善、超低成本智造的专业管理咨询机构

【咨询流程】
1.接受委托：①了解企业需求;②双方沟通
2.免费诊断：①现场调研;②书面诊断报告
3.签定合约：①签约项目;②拟定实施计划
4.改善实施：①团队组建;②PDCA改善
5.结果报告：①项目总结;②效果评估
6.后期维护：①自改善开始;②免费维护

【服务费用】
1.服务方式：（以下三种可选）
①大咨询--服务周期1年以上，对各环节时间实施系统性改善。改善团队Leader由资深改善专家担任，驻现场服务时间100天以上。（不含幕后数倍的团队服务时间）
②微咨询--服务周期1-10周，针对各运营环节中的重点问题实施焦点改善！改善团队Leader由资深改善专家担任，全天驻现场服务。（不含幕后数倍的团队服务时间）
③改善顾问--全年受聘于客户企业。企业运营中任何问题，均协助解决。

2.服务费用：根据项目大小，收费面议，欢迎来电来邮垂询详情：
全国免费热线：400-8382-518
邮箱：1090907222@qq.com

【特别说明】
相比传统的大咨询项目而言，微咨询收费低、周期短、见效快，灵活便捷，短、平、快！