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热门关键词: 微咨询 、工厂改善 、精益现场 、精益改善 、精益运营 、精益生产 、超低成本智造 、朴贝咨询

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朴贝微咨询

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联系方式
改善热线:13913903988
南京朴贝管理咨询有限公司
地址:南京经济技术开发区
邮箱:1090907222@qq.com
电话:025-85500802

苏州工厂:昆山朴贝智能科技
电话:13913903988

杭州工厂:浙江友祥模具科技
电话:15950470635

武汉办事处:汉阳区鹦鹉小道
电话:18971557997
 
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【导入背景】
很多工厂或部门存在以下不足,是我们导入本课题的重要依据:
1、产品总成本偏高,生产总成本偏高,单位产出成本偏高!
2、人员成本偏高,能耗偏高,设备运转和维护成本偏高,部门间沟通成本偏高!
3、设计、制造和供应链的成本偏高,产品先天丧失竞争优势。

【效果承诺】
1.现场效果:布局优化、浪费减少、智能化程度提高
2.员工效果:全员有减少浪费、开源节流、降本增效的意识和行动
3.机制效果:构筑与完善全员参与的改善机制,建立健全各类成本管控规范
4.绩效提升:100%达成指定的效率指标,显著降低运营成本
5.文化效果:形成浓厚的改善氛围,并最终形成全员参与、持续改善的超低成本智造文化

【实施重点】

【达成方法】
1.准备阶段: 超低成本智造方针目标、成本目标与指标确立,团队组建,用多手法完成对现状的把握;
2.调查分析: 4M要素调查、问题根源寻找,QC新旧手法运用,对目标与现状间的差异进行分析;
3.对策研讨: IE、6Σ、QC手法运用,研讨问题的解决对策;
4.实施推进: 实施、检查、改进,PDCA方式持续推进;
5.成果固化: 成果标准化、水平展开。

【朴贝优势】
1.实战经验: 超低成本智造倡导者,精益改善12年实战经验,为近30多家客户成功实施超低成本咨询服务
2.团队优势: 有一支20年精益改善背景、注重成效的实战型专家团队
3.绩效承诺: 朴贝团队坚持以结果为导向、让改善效果看得见、让改善目标完全达成,切实提升客户绩效
4.朴贝定位: 专注于工厂改善、超低成本智造的专业管理咨询机构

【咨询流程】
1.接受委托:①了解企业需求;②双方沟通
2.免费诊断:①现场调研;②书面诊断报告
3.签定合约:①签约项目;②拟定实施计划
4.改善实施:①团队组建;②PDCA改善
5.结果报告:①项目总结;②效果评估
6.后期维护:①自改善开始;②免费维护

【服务费用】
1.服务方式:(以下三种可选)
  ①大咨询--服务周期1年以上,对各环节成本实施系统性改善。改善团队Leader由资深改善专家担任,驻现场服务时间100天以上。(不含幕后数倍的团队服务时间)
②微咨询--服务周期1-10周,针对各运营环节中的重点问题实施焦点改善!改善团队Leader由资深改善专家担任,全天驻现场服务。(不含幕后数倍的团队服务时间)
③改善顾问--全年受聘于客户企业。企业运营中任何问题,均协助解决。

2.服务费用:根据项目大小,收费面议,欢迎来电来邮垂询详情:
全国免费热线:400-8382-518
邮箱:
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【朴贝微咨询】
相比传统的大咨询项目而言,微咨询收费低、周期短、见效快,灵活便捷,短、平、快!

 

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