降本增效1: 物流降成本案例

(赢在朴贝咨询；  朴贝改善 成功有约)

(来源：南京朴贝管理咨询公司 http://kaizencn.cn/)

【项目背景】
由超低成本智造体系结合该企业实际、量体裁衣而打造的"标准工厂"是企业竞争力的体现，也是提升竞争力的必经途径，为此应做到：
1、对外：更快更好地满足客户需求，提升企业形象，使质量稳定、成本最低、交期最快、形象最好！
2、对内：模式的快速复制，做到标准配置、标准产能、标准人工、标准质量、标准成本

客户简介：
国内超高压电力设备企业，已向港交所提请IPO上市， HVF/SVG/APF是其核心产品。因受制于电力设备行业惨烈的价格战及各项运营成本上升，企业利润率已呈逐年下降趋势。公司董事会已提请工厂管理层推进全面降成本战略(研发降本/技术降本/管理降本/运营降本)，通过开源节流与降本增效，以期提升企业市场竞争力！

【物流降本方案与成效】
一、背景说明

因受制于电力设备行业惨烈的价格战及各项运营成本上升，企业利润率已呈逐年下降趋势。公司董事会已提请工厂管理层推进全面降成本战略(研发降本/技术降本/管理降本/运营降本)，通过开源节流与降本增效，以期提升企业市场竞争力！

二、历史运价与参考报价比较

三、货运方式及相关说明

    1、根据货物体积、重量、性状等特性，零担货运有以下2种计价模式：

        ①按体积计价，价位区间视区域路况约保持在180元/m³～260元/m³；

        ②按重量计价，价位区间视区域路况约保持在250元/t～450元/t；

    2、大陆地区，公路零担货运周期大多在3～7天，而公路整车货运周期大多在1～2.5天；

    3、上述“调研参考报价”不含设备抵近安装现场时大车换小车费用或其它异常费用。

【实施重点】
1.成本委员会建立：1）成员:总经理任组长;财务/技术/物流/总务负责人任组员 2）整体规划制定；3）宣传、教育与训练；4）制定实施方案与工作目标；
2.周例会推进机制：将降本项目推进列入公司级例会之议题；
3.公示与考核机制：降本项目报备及其推进厉行周公示与月考核；
4.全员降本管理制：将降本纳入各级技管岗位/部门单位/工厂事业部之KPI关键绩效考核项。

【达成方法】
1. 顾问师驻厂督导：组员督训、协调与推进、标准化制度建立健全；
2. 专家组远程服务：方案设计、管理疑难解答、前期准备；
3. 客服中心24小时在线服务：客户联络、服务质量反馈、专家调配。

【实施步骤】
1.准备阶段：
2.实施阶段：
3.固化阶段：
4.提升阶段：

【团队优势】
1.朴贝有一支20年工厂改善经验的资深团队，12年精益改善推广经验、已为60多家客户提供精益改善服务。
2.专注于超低成本智造与精益运营的咨询体系；
3.成熟实用的全面降本增效解决方案；
4.丰富的制造型企业超低成本智造与精益运营案例库。

(来源：南京朴贝管理咨询公司  http://kaizencn.cn/)