【项目背景】
存在以下状况，班组建设课题的导入，刻不容缓！
1、管理方面：队伍散漫、人浮于事、员工参与意识薄弱；班组全员执行力弱、管理者无法可依、有法不依、执法不严、违法不究；
2、绩效方面：品质、效率、成本、交货等指标有显著的待提升空间。

【实施效果】
1.现场效果： 彻底改变现场管理面貌
2.员工效果： 员工和管理者的意识、能力全面提升
3.机制效果： 构筑与完善全员参与的改善机制
4.绩效提升： 大幅度提升企业经营管理绩效，提升竞争优势
5.文化效果： 形成浓厚的改善氛围，并最终形成持续的改善文化

【实施重点】
1.项目组建立： 1）整体规划制定；2）宣传、教育与训练；3）制定实施方案；4）标杆示范班组目标预设；5）誓师大会；
2. 班组长督训：角色认知、基础管理、质量管理、制程常用工具、仓库管理、设备管理、计划管理、员工培训、沟通、改善；
3. 班组标准化建设：班组长胜任素质模型建立；优秀班组评比标准建立；班组管理制度建立健全；岗位练兵；班组考评制度建立健全；检查统计纠正评价；
4. 全员改善实施： 现场6S推进、目视化管理推进、班组自主改善活动展开；焦点改善； 构筑与完善全员参与的改善机制；
5.自运营管理机制建立： 形成浓厚的自运营管理的氛围，并最终形成持续的团队改善文化。

【达成方法】
1. 顾问师驻厂督导：班组长督训、员工素养培育、标准化制度建立健全；数据采集、检查纠正、激励评比三大手段持续循环地推进；
2. 专家组远程服务： 方案设计、管理疑难解答、前期准备；
3. 客服中心24小时在线服务：客户联络、服务质量反馈、专家调配。

【实施步骤】
1.准备阶段： 彻底改变现场管理面貌
2.实施阶段： 员工和管理者的意识、能力全面提升
3.固化阶段： 构筑与完善全员参与的改善机制
4.提升阶段： 大幅度提升企业经营管理绩效，提升竞争优势