申请免费诊断!| 加入收藏| 联系朴贝| 诚聘英才 
点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
免费热线: 13913903988
热门关键词: 微咨询 、工厂改善 、精益现场 、精益改善 、精益运营 、精益生产 、超低成本智造 、朴贝咨询

精益生产
精益现场(6S)
设备管理(TPM)
精益生产(JIT)
全面改善(TPM)
卓越班组(TFE)
执行力建设(PEP)

咨询流程
常见问题

联系方式
改善热线:13913903988
南京朴贝管理咨询有限公司
地址:南京经济技术开发区
邮箱:1090907222@qq.com
电话:025-85500802

苏州工厂:昆山朴贝智能科技
电话:13913903988

杭州工厂:浙江友祥模具科技
电话:15950470635

武汉办事处:汉阳区鹦鹉小道
电话:18971557997
 
  执行力建设(PEP) 当前位置: 首页 > 精益生产 > 执行力建设(PEP)  

 

【项目背景】
存在以下状况,班组建设课题的导入,刻不容缓!
1、管理方面:队伍散漫、人浮于事、员工参与意识薄弱;班组全员执行力弱、管理者无法可依、有法不依、执法不严、违法不究;
2、绩效方面:品质、效率、成本、交货等指标有显著的待提升空间。

【实施效果】
1.现场效果: 彻底改变现场管理面貌
2.员工效果: 员工和管理者的意识、能力全面提升
3.机制效果: 构筑与完善全员参与的改善机制
4.绩效提升: 大幅度提升企业经营管理绩效,提升竞争优势
5.文化效果: 形成浓厚的改善氛围,并最终形成持续的改善文化

【实施重点】
1.项目组建立: 1)整体规划制定;2)宣传、教育与训练;3)制定实施方案;4)标杆示范班组目标预设;5)誓师大会;
2. 班组长督训:角色认知、基础管理、质量管理、制程常用工具、仓库管理、设备管理、计划管理、员工培训、沟通、改善;
3. 班组标准化建设:班组长胜任素质模型建立;优秀班组评比标准建立;班组管理制度建立健全;岗位练兵;班组考评制度建立健全;检查统计纠正评价;
4. 全员改善实施: 现场6S推进、目视化管理推进、班组自主改善活动展开;焦点改善; 构筑与完善全员参与的改善机制;
5.自运营管理机制建立: 形成浓厚的自运营管理的氛围,并最终形成持续的团队改善文化。

【达成方法】
1. 顾问师驻厂督导:班组长督训、员工素养培育、标准化制度建立健全;数据采集、检查纠正、激励评比三大手段持续循环地推进;
2. 专家组远程服务: 方案设计、管理疑难解答、前期准备;
3. 客服中心24小时在线服务:客户联络、服务质量反馈、专家调配。

【实施步骤】
1.准备阶段: 彻底改变现场管理面貌
2.实施阶段: 员工和管理者的意识、能力全面提升
3.固化阶段: 构筑与完善全员参与的改善机制
4.提升阶段: 大幅度提升企业经营管理绩效,提升竞争优势

【团队优势】
1. 朴贝有一支20年工厂改善经验的资深团队,12年精益改善推广经验、已为60多家客户提供精益改善服务。
2.专注于基层班组建设的咨询体系;
3.成熟实用的班组建设解决方案;
4.丰富的制造型企业班组建设案例库。
 

改善首页    丨     精益生产    丨     精益管理    丨     精益智造    丨     成功案例    丨     顾问团队    丨     改善在线    丨     关于朴贝
Copyright◎2013-2023:南京朴贝智能科技有限公司 All Rights Reserved 苏ICP备13062434号-1