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PMS集成计划管理体系


 

【导入背景】
很多工厂或部门存在以下状况,是我们导入本课题的重要依据:
1、管理方面:计划管理体系不健全,企业的资金流、实物流、工作流、信息流就会出现“断流”或“乱流”,从而造成企业管理上的诸多混乱!
2、绩效方面:在来料交货及时率、生产计划达成率、成品及时交付率、流程与规范化管理等方面仍有显著的改善空间。

【效果承诺】
1.流程效果: 从“源头管理”(PMS计划管理体系)方框图着手疏理并解决因计划不周而引发的“内乱”
2.实施效果: 可有效缩短SIPOC全流程产品交期、大幅提升全流程运营管理效率
3.机制效果: 使计划体系过程更精益和高效,各阶段周期可控且运营效益大幅提升
4.绩效提升: 使来料交货及时率、LRR批合格率、生产计划达成率、FYI一次交检合格率、成品及时交付率等KPI关键业绩指标有显著提升
5.文化效果: 形成浓厚的改善氛围,并最终形成持续的改善文化

【实施重点】
1. 运营计划:生产计划大纲编制、(粗)能力需求计划、物料需求计划编制、MPS编制、生产进度管理、计划滚动与调整
2. MPS计划:物料采购计划(评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划)、供应商评估、采购订单(准备/选择供应商/签订合同/执行跟踪)、采购管理(单据审批,包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准)
3. MRP计划:三级目标供方开发与选择、潜在及后备供方评鉴准备/初选/试制/批量试验、AVL
4. 车间计划:入库、出库、搬运、储存、盘点、物料管制卡、BOM、ABC分析法以及材料使用预算和需求分析、安全库存、库存周期等

【达成方法】
1.准备阶段: PMS创建团队组建、总体改进方向和工作路线的确认
2.问题解析: PMS核心问题分解与问题点现状挖掘
3.方向思路: 找出“标杆与约束”,现状反思与问题改进思路
4.关键四项: 运营计划、MPS计划、MRP计划、车间计划

【朴贝优势】
1.PMS经验: 国内超低成本智造首创者,有12年为60多家客户提供工厂改善服务
2.团队经验: 有一支20年精益改善背景且敢于承诺效果的实战专家团队

3.绩效优势: 帮助客户打造超低成本智能工厂并提升其核心竞争力
4.朴贝定位: 专注工厂改善、超低成本智造的专业管理咨询机构

【咨询流程】
1.准备阶段:现场诊断→问题归类分析&对策报告发布→公司中高层、技管骨干培训
2.实施阶段:任务计划书发布→PMS业务流程再造→导入预实施→问题评审总结、流程优化
3.固化阶段:正式导入实施→季度评审与成果发布→持续改善
4.提升阶段:CIS持续改善

【服务费用】
1.服务内容包括本项目咨询、本项目微咨询、常年改善顾问共3大系列(可选);
2.服务时间在0.5-1.5年,收费面议,欢迎来电来邮垂询详情:

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【特别说明】
1) 每个项目背后,朴贝都为之配备一个该领域专家领衔的项目团队,以提供完备的后援支持。上述工作时间仅为到客户现场服务的时间,未包括幕后数倍的团队服务时间!
2) 微咨询,是相对传统咨询而言的,一改传统咨询高收费、长周期、见效慢的特点。微咨询灵活便捷,其特点就是:短、平、快!

 

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