【导入背景】
很多工厂或部门存在以下状况，是我们导入本课题的重要依据：
1、管理方面：采购/生产/交货周期超标，来料质量问题居高不下，客诉事件时有发生；
2、绩效方面：在来料交货及时率、LRR批合格率、生产计划达成率、FYI一次交检合格率、成品及时交付率等方面仍有显著的改善空间。

【效果承诺】
1.流程效果： 理顺四个流（资金流、实物流、工作流、信息流），使得供应链管理更规范顺畅
2.实施效果： 可有效缩短SIPOC全流程产品交期、大幅提升供应链运营管理效率
3.机制效果： 使供应链管理过程更精益，各阶段周期可控且产出效益大幅提升
4.绩效提升： 使来料交货及时率、LRR批合格率、生产计划达成率、FYI一次交检合格率、成品及时交付率等KPI关键业绩指标有显著提升
5.文化效果： 形成浓厚的改善氛围，并最终形成持续的改善文化

【实施重点】
1. 计划调度：生产计划大纲编制、（粗）能力需求计划、物料需求计划编制、MPS编制、生产进度管理、计划滚动与调整
2. 采购管理：物料采购计划（评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划）、供应商评估、采购订单（准备/选择供应商/签订合同/执行跟踪）、采购管理（单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准）
3. 供方管理：三级目标供方开发与选择、潜在及后备供方评鉴准备/初选/试制/批量试验、AVL
4.仓储管理：入库、出库、搬运、储存、盘点、物料管制卡、BOM、ABC分析法以及材料使用预算和需求分析、安全库存、库存周期等

【达成方法】
1.准备阶段： ISC创建团队组建、总体改进方向和工作路线的确认
2.问题解析： ISC核心问题分解与问题点现状挖掘
3.方向思路： 找出“标杆与约束”，现状反思与问题改进思路
4.关键四项： 计划调度、采购管理、供方管理、仓储管理、成本管理

【朴贝优势】
1.ISC经验： 国内超低成本智造首创者，有12年为60多家客户提供工厂改善服务
2.团队经验： 有一支20年精益改善背景且敢于承诺效果的实战专家团队
3.绩效优势： 帮助客户打造超低成本智能工厂并提升其核心竞争力
4.朴贝定位： 专注工厂改善、超低成本智造的专业管理咨询机构

【咨询流程】
1.准备阶段：现场诊断→问题归类分析&对策报告发布→公司中高层、技管骨干培训
2.实施阶段：任务计划书发布→ISC业务流程再造→导入预实施→问题评审总结、流程优化
3.固化阶段：正式导入实施→季度评审与成果发布→持续改善
4.提升阶段：CIS持续改善

【服务费用】
1.服务内容包括本项目咨询、本项目微咨询、常年改善顾问共3大系列（可选）；
2.服务时间在1.0-1.5年，收费面议，欢迎来电来邮垂询详情：

全国免费热线：400-8382-518
邮箱：1090907222@qq.com

【特别说明】
1） 每个项目背后，朴贝都为之配备一个该领域专家领衔的项目团队，以提供完备的后援支持。上述工作时间仅为到客户现场服务的时间，未包括幕后数倍的团队服务时间！
2） 微咨询，是相对传统咨询而言的，一改传统咨询高收费、长周期、见效慢的特点。微咨询灵活便捷，其特点就是：短、平、快！