【导入背景】
很多工厂或部门存在以下状况，是我们导入本课题的重要依据：
1、管理方面：研发周期超标、研发样品及小批量试制件存在诸多质量问题、研发缺少规范化的管理流程、无量化的可供绩效考核指标；
2、绩效方面：产品研发周期、研发样品或小批量试制件一次通过率等方面仍有显著的改善空间。

【效果承诺】
1.流程效果： 理顺三个流（资金流、实物流、工作流、信息流），规范研发管理流程或制度（含量化的可供绩效考核指标的推进实施）
2.实施效果： 可缩短新品研发周期50%、降低量产制造成本20%
3.机制效果： 使研发管理过程更精益和高效，各阶段周期可控且产出效益大幅提升
4.绩效提升： 研发周期缩短50%、研发样品及小批量试制件存在的问题已在研发阶段得到有效解决、研发管理流程更顺畅、有量化的可供绩效考核指标等均有显著提升
5.文化效果： 形成浓厚的改善氛围，并最终形成持续的改善文化

【实施重点】
1.流程变革：“C概念→P计划→D开发→V验证→L发布→PR试产→MP量产→PLC产品寿命周期”过程推进管理，并包含PM项目管理及各阶段Milestone TR
2.管理变革： 新品研发全程推进实施流程管理、项目管理、绩效管理
3.IPD工具： 导入新品可靠度设计、五大工具、PM软件及相关配套硬件

【达成方法】
1.准备阶段： IPDT创建团队组建、总体改进方向和工作路线的确认
2.问题解析： IPDT核心问题分解与问题点现状挖掘
3.方向思路： 找出“标杆与约束”，现状反思与问题改进思路
4.关键五步： C概念→P计划→D开发→V验证→L发布→PR试产→MP量产→PLC产品寿命周期
【朴贝优势】
1.IPD经验： 国内超低成本智造首创者，有12年为60多家客户提供工厂改善服务
2.团队经验： 有一支20年精益改善背景且敢于承诺效果的实战专家团队

3.绩效优势： 帮助客户打造超低成本智能工厂并提升其核心竞争力
4.朴贝定位： 专注工厂改善、超低成本智造的专业管理咨询机构

【咨询流程】
1.准备阶段：现场诊断→问题归类分析&对策报告发布→公司中高层、技管骨干培训
2.实施阶段：任务计划书发布→IPDT业务流程再造→导入预实施→问题评审总结、流程优化
3.固化阶段：正式导入实施→季度评审与成果发布→持续改善
4.提升阶段：CIS持续改善

【服务费用】
1.服务内容包括本项目咨询、本项目微咨询、常年改善顾问共3大系列（可选）；
2.服务时间在1.0-1.5年，收费面议，欢迎来电来邮垂询详情：

全国免费热线：400-8382-518
邮箱：1090907222@qq.com

【特别说明】
1） 每个项目背后，朴贝都为之配备一个该领域专家领衔的项目团队，以提供完备的后援支持。上述工作时间仅为到客户现场服务的时间，未包括幕后数倍的团队服务时间！
2） 微咨询，是相对传统咨询而言的，一改传统咨询高收费、长周期、见效慢的特点。微咨询灵活便捷，其特点就是：短、平、快！