【导入背景】
很多工厂或部门存在以下状况，是我们导入本课题的重要依据：
1、管理方面：质量管理体系不健全，第二、三方客户审出问题多多，产品合格率、客退返修率及客户满意度等KPI指标均不达标；
2、绩效方面：在产品合格率、客退返修率、客户满意度、内外部失败成本等KPI关键业绩指标方面有较大提升空间。

【效果承诺】
1.流程效果：工作流、实物流、信息流变得顺畅，质量管理体系得到进一步完善
2.实施效果：工厂质量管理制度得以健全，各项实物质量数据均有显著正向提升
3.机制效果：有效降低企业运营风险并大幅压降失败成本，提升企业核心竞争力和品牌美誉度
4.绩效提升：在产品合格率、客退返修率、客户满意度、内外部失败成本等KPI关键业绩指标方面有显著改善
5.文化效果： 形成浓厚的改善氛围，并最终形成持续的改善文化

【实施重点】
1. 观念重建：品质是企业的生命！品质决定未来！品质是设计、制造、管理和习惯出来的！
2. 流程重建：“JQC/STS品质免检体系、JQR/VQM供方品质管理、IQC进料品质管理、IPQC制程品质管理、FQC最终品质管理、OQC出货品质管理、DQC研发品质管理、QE品质工程、QSM品质体系管理等”流程改善
3. 组织重建：评估QRA实施的效果、建立长期有效的组织保障、推进QRA文化与人才建设

【达成方法】
1.准备阶段： QRA团队组建、总体改进方向和工作路线的确认
2.问题解析： QRA核心问题分解与问题点现状挖掘
3.方向思路： 找出“标杆与约束”，现状反思与问题改进思路
4.关键五项： 建立QRA流程与计划、单位模块、绩效监控、制度、IT支撑的关联

【朴贝优势】
1.QRA经验： 国内超低成本智造首创者，有12年为60多家客户提供工厂改善服务
2.团队经验： 有一支20年精益改善背景且敢于承诺效果的实战专家团队
3.绩效优势： 帮助客户打造超低成本智能工厂并提升其核心竞争力
4.朴贝定位： 专注工厂改善、超低成本智造的专业管理咨询机构

【咨询流程】
1.准备阶段：现场诊断→问题归类分析&对策报告发布→公司中高层、技管骨干培训
2.实施阶段：任务计划书发布→QRA业务流程再造→导入预实施→问题评审总结、流程优化
3.固化阶段：正式导入实施→季度评审与成果发布→持续改善
4.提升阶段：CIS持续改善

【服务费用】
1.服务内容包括本项目咨询、本项目微咨询、常年改善顾问共3大系列（可选）；
2.服务时间在0.5-1年，收费面议，欢迎来电来邮垂询详情：

全国免费热线：400-8382-518
邮箱：1090907222@qq.com

【特别说明】
1） 每个项目背后，朴贝都为之配备一个该领域专家领衔的项目团队，以提供完备的后援支持。上述工作时间仅为到客户现场服务的时间，未包括幕后数倍的团队服务时间！
2） 微咨询，是相对传统咨询而言的，一改传统咨询高收费、长周期、见效慢的特点。微咨询灵活便捷，其特点就是：短、平、快！