【导入背景】
很多工厂或部门存在以下状况，是我们导入本课题的重要依据：
1、管理方面：企业当前的资金流、实物流、工作流、信息流紊乱不畅，整体运营效率低下；
2、绩效方面：在规范化管理、运营风险、运营成本方面仍有显著的改善空间。

【效果承诺】
1.流程效果： 资金流、实物流、工作流、信息流顺畅无阻
2.运营效果： 企业整体运营效率倍增
3.机制效果： 以法制流程替代人治，企业大小事均按流程执行
4.绩效提升： 使企业管理规范有序、大幅降低运营风险与成本
5.文化效果： 形成浓厚的改善氛围，并最终形成持续的改善文化

【实施重点】
1. 观念重建：组建BPR团队、BPR文宣、BPR阶段目标确定
2. 流程重建：业务流程分析与诊断、业务流程的再设计、业务流程重组的实施
3. 组织重建：评估BPR实施的效果、建立长期有效的组织保障、推进BPR文化与人才建设

【达成方法】
1.准备阶段： BPR团队组建、总体改进方向和工作路线的确认
2.问题解析： 核心问题分解与问题点现状挖掘
3.方向思路： 找出“标杆与约束”，现状反思与问题改进思路
4.关键五项： 建立流程与计划、单位模块、绩效监控、制度、IT支撑的关联
5.再造路线： 项目组成立－理念培训－现状评估－需求分析－方案设计－持续改进

【朴贝优势】
1.BPR经验： 国内超低成本智造首创者，有12年为60多家客户提供工厂改善服务
2.团队经验： 有一支20年精益改善背景且敢于承诺效果的实战专家团队

3.绩效优势： 帮助客户打造超低成本智能工厂并提升其核心竞争力
4.朴贝定位： 专注工厂改善、超低成本智造的专业管理咨询机构

【咨询流程】
1.准备阶段：现场诊断→问题归类分析&对策报告发布→公司中高层、技管骨干培训
2.实施阶段：任务计划书发布→BPR业务流程再造→导入预实施→问题评审总结、流程优化
3.固化阶段：正式导入实施→季度评审与成果发布→持续改善
4.提升阶段：CIS持续改善

【服务费用】
1.服务内容包括本项目咨询、本项目微咨询、常年改善顾问共3大系列（可选）；
2.服务时间在0.5-2年，收费面议，欢迎来电来邮垂询详情：

全国免费热线：400-8382-518
邮箱：1090907222@qq.com

【特别说明】
1） 每个项目背后，朴贝都为之配备一个该领域专家领衔的项目团队，以提供完备的后援支持。上述工作时间仅为到客户现场服务的时间，未包括幕后数倍的团队服务时间！
2） 微咨询，是相对传统咨询而言的，一改传统咨询高收费、长周期、见效慢的特点。微咨询灵活便捷，其特点就是：短、平、快！